去年初，青煤公司開拓一區曾一度出現安全形勢不好、生產上不去、效益下滑的被動局面，職工隊伍人心渙散，幾十名掘進大工走得只剩下3名：一名勞模、一名標兵和一名黨員。

　　面對如此窘境，開拓一區新班子接手后，在抓好安全質量的同時，下大力氣狠抓大工的培養。針對大工比較辛苦、安全責任大，一般都不太愿意做的情況，區里一方面注重提高大工待遇，一方面推出激勵機制，鼓勵師帶徒。規定：大工師傅三個月內培養一名新大工，每月獎勵150元，并給予師傅月進尺量的20％津貼。好的機制激發了老大工帶徒弟的積極性，由于師帶徒活動的開展，開拓一區技術力量匱乏的現狀得到了緩解，工程質量得到了提高，月月超額完成任務。去年該區工作處在低谷時，主力大工月工資只有千元左右，一部分大工沖著省內外一些煤礦3000元以上的收入出走了�，F在，開拓一區職工收入逐漸提高，人均收入已居全公司前列，部分大工月工資也達到3000元以上。收入水平的增加不僅吸引了職工做大工的積極性，也影響了出走大工的回流。師帶徒不但培養了大批優秀的生產骨干，同時，也為隊伍整體素質的提高奠定了基礎。