為遏制虧損，確保企業生存發展，萍礦機械廠黨政不等不靠，多措并舉做好“救危求存、轉型升級”各項工作。

　　廠黨委結合工廠實際，深入開展形勢任務教育活動，并通過黨政班子會，中層干部會，支部三會一課，交流談心等多種形式，深入學習十八屆四中全會精神和《省煤集團關于深化改革扭虧增盈的若干意見》，為改革創新提供思想輿論支持。同時，扎實推進連心工程等活動，把好“四個加強一個轉變一個監察”關，即加強黨員干部管理，加強黨建基礎工作，加強思想教育工作，加強黨群工作，轉變工作作風，加大效能監察力度。

　　面對煤機產品業務量不足，該廠通過各種渠道與其他公司合作，拓展工程業務，采用項目承包制管理，既補充了業務上的不足，又使干部職工得到了鍛煉。1至10月份，工程業務量超過1000萬元。同時，該廠從內部管理入手，努力挖潛增效。通過“按批采購”改變為“按圖采購”，優先消化庫存等辦法達到降低采購成本目的。生產中利用好邊角料，做到節能降耗。通過承包經營，化小核算單位，挖掘潛力，創收增利。干部帶頭降薪，1至10月干部降薪節省開支24萬元。職工工資嚴格與營業收入掛鉤，絕不超支。

　　此外，該廠積極主動探索企業轉型升級，成立工程有限公司，為企業由純生產向生產加工程轉型打造較好平臺。