高坑發電廠是一個有著30余年歷史的老廠，為克服生產設備老化、燃料發熱量逐年下降、增收節支空間有限等困難，該廠認真分析當前企業扭虧脫困的各項關鍵因素，提出以強化管理為抓手，以搶發電、控煤耗、降成本、抓技改為重點，打好扭虧脫困攻堅戰，助力全年經營目標的兌現。

　　加強生產組織管理，確保月發電量。全廠干部職工圍繞發電主業，將管理的視角放在發電生產的每個過程，每位員工根據每月發電任務，明確責任和目標，在搶發電，多發電、發好電的工作中各司其職，勤調穩發，力爭發電效益最大化。

　　抓好降耗龍頭指標，降低發電煤耗。煤耗占企業發電成本的50%以上，降低煤耗對于企業完成全年生產經營目標起著至關重要的作用。根據目前集團公司內部洗煤廠燃料供給實際情況，該廠將有選擇性地外購洗渣，并嚴格把好采購的價格關、質量關、檢驗關。同時，要求生產車間在實踐中不斷優化配比和摻燒方案，做好配煤摻燒文章，并將燃料成本與有關責任人員月工資進行掛鉤考核。

　　嚴格生產成本管理，控制費用支出。加強物資采購和領用管理，各基層單位按月上報材料采購計劃。自購材料嚴格履行采購程序，堅持詢價問價比價，確保設備質優價廉。認真做好物資入庫工作，專業技術人員參與入庫驗收，建立驗收臺賬，記錄驗收情況，保證入廠設備的完好率。

　　實施設備更新改造，提高科技水平。針對企業生產現狀，計劃從6月下旬開始，陸續開展鍋爐煙氣脫硫、35kv變壓場開關改造、#1#2#3鍋爐檢修及磅秤房改造等項目，切實提高和改善安全生產狀況，并加快新技術的采用，合理使用變頻節能裝置和工藝，降低用電率。

　　強化財務內控管理，減少非生產費用。實行定員定編定崗，繼續調整優化崗位，嚴格控制勞務用工。規范電話費、差旅費、辦公費、招待費、生產車輛維護維修等費用的控制和管理工作。對建設改造項目的工程造價實施過程管理，把好質量關和結算關。