大會會場。吳艷輝 攝

　　8月7日，集團公司召開上半年經濟運行分析暨安全生產工作會，全面分析上半年經濟運行和安全工作情況，研究部署今年后五個月工作，動員集團上下進一步認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，堅決兌現全年各項工作目標。

　　會上，集團公司黨委副書記、紀委書記董世優傳達了江西省委十四屆三次全體（擴大）會議、省屬國有企業和設區市國資委負責人會議精神。副總會計師、財務處處長徐建軍，副總工程師、安全局副局長朱隆業分別作了上半年經濟運行分析報告、安全工作報告。

　　今年上半年，集團公司兌現了省公司下達的進度經營目標，實現了自2012以來的首次扭虧為盈。會議著重總結回顧了上半年經濟運行和安全工作情況，通報了兌現目標較好與較差的單位，分析了各項增利與減利因素，以及存在的困難和問題，安排部署了下半年工作。   

　　安源煤礦、安源管道、同濟建管、城市服務公司四個單位分別在會上作了提質增效經驗介紹。

　　集團公司總經理劉伏生充分肯定了上述四個單位上半年取得的成績。他指出，今年以來，通過公司上下攻堅克難、提質增效，兌現了經營目標，取得了一定成效。但企業仍面臨“四大問題”和“五大風險”，形勢仍然非常嚴峻，經營發展困局并未根本解決，轉型發展風險也未得到化解。劉伏生強調，現在企業正處于救危求存、命懸一線的關鍵時期，轉型發展時空緊迫、時不我待，全公司上下要凝聚共識，主動作為，勇于擔當，重點抓好六方面工作：

　　生產經營方面，三個煤礦作為萍礦的支柱，要全力保煤質穩煤價，工廠、公司要放遠眼光、開拓市場；安全生產方面，要進一步認清形勢，切實增強責任感和緊迫感；要穩步推進化解過剩產能優化勞動組織和妥善安置職工工作，加大再就業和困難幫扶力度；抓緊推進域外煤礦、配售電、醫改、醫保移交等工作，加快推進土地開發利用、立體車庫投放市場、城市服務公司和礦泉水公司做大做強、浮玻廠冷修搬遷等工作；要加快推進轉機建制，明確時間節點，推動混合所有制改革、風險經營和機構整合等工作；廣大干群要講擔當求實效，深刻反思在生產經營、業務管理、改革轉型等方面存在的問題，著力改進，主動作為。

　　劉伏生強調，當前集團公司面臨生存危機和挑戰，但同樣存在突圍的機遇，我們既要看到困難，更要搶抓轉型生存的機遇，不斷創新思路，搭建發展平臺，做強盤活存續企業，發現培養引進人才。只要大家齊心、盡力、盡心，就一定能改變現狀，實現新一輪發展。

　　集團公司黨委書記吳培南主持會議并作總結講話。他指出，今年上半年經營目標的兌現主要得益于五個方面：國家去產能政策，煤價恢復性上漲，內部挖潛和提質增效，轉型發展項目逐步顯效和廣大干群同心同德、艱苦奮斗的精氣神。吳培南強調，當前最大的問題仍然是生存問題，廣大干部職工對此要始終保持清醒的頭腦，積極擔當作為、務實創新，著力深化改革、激發活力。要堅定推進化解過剩產能優化勞動組織妥善安置職工攻堅改革，加快推進職工安置政策方案的制定完善等五項工作；要進一步加強企業黨的建設，重點抓好黨建入章、企業領導人員隊伍建設、“兩學一做”學習教育常態化制度化、黨風廉政建設等工作，促進企業風清氣正，礦區和諧穩定。