“這群人真了不起，真心佩服他們！”一提起湘雅萍礦合作醫院分宜醫院，不少熟悉該院員工的人都不禁由衷地贊嘆。面對去產能，楊橋煤礦職工醫院勇敢邁出第一步，成建制自主創業，艱難困苦之后，實現華麗轉身。

　　他們，究竟有何特別之處，贏來眾口一詞的贊譽？

　　當初，他們坦然面對去產能，不等不靠、敢為人先，克服重重困難組建了這所全新醫院，開創了萍礦集團職工自籌資金辦醫院的先河�，F在，他們為了一個共同的目標，上下齊心、銳意進取，成功實現了從“要我干”到“我要干”的蛻變。要說最大的特別，可能正在于此。

　　“正所謂‘人心齊，泰山移’，一個人的力量和能力是有限的，要想做好一件事，首先要有一個好的團隊，特別是對于醫院的發展來說，人才梯隊建設非常重要。而令我欣慰的是，我們有一支團結、穩定、向上的團隊，非常感謝他們！”該院院長湯平海深有感觸地說。

　　該院投入運營以來，這支團隊以嶄新的精神面貌，以無私奉獻的創業精神，奮戰在各自崗位上。在這里，一職多能、一人多崗是常態，醫院領導班子也不例外；在這里，大多員工主動不休節假日，沒有上下班之分，卻毫無怨言；在這里，他們待病人如親人，盡最大努力為病人提供便利、解決病痛，只想以更優質的服務、更高的醫療水平，讓患者滿意；在這里，他們不用督促，主動學習，提高業務水平，一心只想讓醫院壯大；在這里，他們真正心系醫院、愛院如家，全心全意為醫院創造社會效益和經濟效益。

　　而這一切，就是體制機制轉變帶來的變化�，F代企業管理模式下，員工人人參股、人人擔責，主人翁意識大幅增強，醫院就是大家的利益共同體，個人潛能得到最大發揮，工作、學習起來更自覺更主動，制度落實、執行起來也更有力更順暢。結合醫院及各崗位實際，該院還逐步建立完善公平合理的激勵機制，著力培養骨干，強化績效考核，分配上著重向醫護一線人員傾斜，進一步吸引人才、留住人才、調動員工積極性�！叭ギa能并不一定是壞事，以前吃大鍋飯，干多干少一個樣，易養成懶散行為，現在上班經常連喝水的時間都沒有，但從人生意義的角度來講，覺得非常值，也非常充實，人生難得幾回搏，現在我渾身充滿了干勁，感覺像是煥發了第二次青春！”該院副院長熊毛鵬的一席話，說出了大多數員工的心聲。

　　如此種種，讓該院知名度日漸提高，特別是在順利成為分宜縣城鎮職工醫保、城鄉居民醫保定點醫院后，很多病人慕名而來，門診、住院人數均比創辦初期大幅增加，醫務人員工作量也成倍增加，收入隨之大幅提高，醫院逐漸步入良性發展軌道。目前該院正在積極跟政府有關部門對接聯系，力爭成為定點社區衛生服務中心，如此，則政府支持力度將會更大，對醫院發展更為有利。待條件成熟時，該院還擬聘請湘雅萍礦合作醫院專家來院坐診，適時邀請該院醫療小組來院指導，并為需要直通長沙湘雅醫院就診的患者提供綠色通道。

　　“下一步，我們將著力提高業務水平，力爭早日推出二期工程，以更好地為廣大患者提供更專業更優質的醫療服務�！睖�平海信心滿滿地說。