面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，浮法玻璃廠發揮黨建引領作用，及時發出“紅色動員令”，引導廣大黨員干部按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，眾志成城、逆行而上，以快制快、以變應變，匯聚起同心戰“疫”的強大合力，筑牢了一道道堅固的戰疫情、保安全、抓質量、促生產、穩運行屏障。

    點燃“紅色引擎” 爭當“主心骨”

    11月6日凌晨，該廠決定實行封閉運行管理，面向全廠下達“紅色動員令”——成立工作領導小組，下設宣傳、供銷、安全生產、環保、對外協調、后勤保障、穩定七個工作小組，同時迅速組建聯合車間、后勤保障兩個黨員先鋒隊，確保疫情防控和安全生產兩不誤。廣大黨員干部聞令而動，踏著夜色，趕往廠區，6點前215名職工即集結完畢。

    該廠黨政領導以身作則，帶領黨員干部沖鋒在前，主動擔當，深入生產一線亮身份、做表率，從嚴從緊抓好疫情應對處置工作。并號召駐廠94名黨員積極響應《浮玻廠共產黨員倡議書》，堅持吃在工廠、住在工廠、干在工廠，做到24小時錨在崗位、釘在戰位，迅速筑起同心戰疫“紅色堡壘”。

    關鍵時刻，方顯勇毅擔當；危急關頭，黨組織就是主心骨。在點燃“紅色引擎”之后，8個黨支部第一時間傳達學習、安排部署，匯聚多方力量，激勵引導黨員干部積極投身疫情防控阻擊戰殲滅戰中，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

    催生“紅色動能” 爭當“急先鋒”

    黨員干部作風硬不硬，就看關鍵時刻能不能沖鋒在前。該廠聯合、原料、氣�！叭�大生產車間”主任和書記均是6日凌晨3點便進廠了，晚上還要堅持巡查車間，黨政負責人一道強化聯防聯控，制訂人員倒班預案，采用重新編班排班的方式，快速集結車間黨員上二班倒。儲運科長鐘華為保障近幾天的玻璃安全入庫，想盡辦法，合理調整，做到庫存最大化，并在有火車運堿進車的情況下，積極主動與火車站和卸車人員協調，用最短的時間做好了卸貨工作。

    一名黨員就是一面旗幟。原料車間黨員、窯頭工嵇俊 6日凌晨4點接到車間的緊急電話：車間實行一分為二的應急方案，但第一批中一名窯頭工因為家庭原因來不了。接電話了解情況后，作為第二批人員的嵇俊沒有絲毫猶豫地說道：“我是黨員，哪里需要，我就去哪里。” 早上5點左右，他便自帶被褥和洗漱用品趕到了崗位。

    “作為供應人員，必須做好沖在最前線的準備�！惫�應部黨員劉響萍為方便職工們留宿，加緊采購了簡易床和被褥，并儲備好了足量的醫用口罩、消毒液、酒精、防疫服等防疫物資。

    激活“紅色細胞” 爭當“守護者”

    生產工藝黨支部職能部門多，支部書記王群武織密“組織線”，亮出“組合拳”，成立4個黨員先鋒小組，擔當起疫情防控的“戰斗員、宣傳員、監督員、服務員”。其中，“四部聯檢”隊伍每日深入各崗位，督查疫情防控個人防護和單位防護情況，每日堅持檢查生產崗位的安全生產情況。同時密切關注職工心理動態，收集建議和幫助解決防疫物資、留守期間生活物資等方面的實際困難。

    面對疫情，同為黨員的他們做了同樣的選擇——以工作為先。保衛科在崗黨員們嚴格按照防疫要求，守好疫情防控第一關，嚴防外來人口、物品進入廠區，協助維護核酸檢測、職工取餐等人員聚集場合的正常秩序。

    “我廠24小時生產，為了保障正常運行，特申請通行證�！毙姓�辦主任劉志懷冒著被感染的風險，積極與地方政府銜接、溝通，保障抗疫物資、生產生活物質供應暢通無阻。食堂管理也是他工作范圍，封控導致用餐人數每餐驟增至200余人，他與食堂主管潘戰和廚師鮑同銀頂著巨大的壓力，在采購困難的情況下，積極聯系供貨方，想盡辦法保質保量多品種采購，目前食材儲備充足。面對困難，3位黨員身先士卒、起早貪黑，用自己的實際行動，帶領著團隊埋頭苦干。

    疾風知勁草，烈火見真金。疫情面前，浮法玻璃廠全體黨員用行動踐行著責任與擔當，用堅守、奉獻匯成了最溫暖的底色，詮釋了黨員的優良品格。