新的一年，面對市場萎縮和“新冠后疫情時代”的各種實際困難與挑戰，萍礦經貿公司迅速對標落實萍礦集團關于改革發展的工作要求，結合自身實際，積極謀劃新年改革發展思路，探索配套措施，力爭以深化改革“實舉措”，創造經濟發展“強動力”。

    萍礦經貿公司的業務主要是由萍礦集團總部服務、資產租賃、通訊網絡服務和辦理礦區公房產權證組成。一直以來，成本高、利潤低、市場開拓不足等因素制約著企業的發展。去年受疫情影響，房屋租賃業務大幅萎縮，企業經營效果不想理。新的一年，面對擺在面前的客觀實際，如何破冰？如何創效？

    “堅持走市場化道路，是我們改革唯一的突破口！”談及新年的改革發展思路，該公司黨委書記、總經理黃俊軍一語中的。該公司自成立以來，業務一直局限于萍礦集團內部，雖然有走出去的意愿，但步子不大效果不明顯�！捌髽I要發展，必須走出去！”黃俊軍雖然剛上任不久，但他很快就意識到這一點。他告訴記者，只有堅持走出去，準確把握市場信息，科學進行決策，才能確保公司平穩發展。2023年，他將帶領公司員工全力開拓外部市場業務，努力尋找一手資源，爭取最大利潤率。

    挖潛增效是企業提高經濟收益的有效手段。“我們將適當提高現有空置土地、店面及房屋租金，力爭今年資產租賃收入在原有基礎上上浮5%，實現國有資產的保值增值�！秉S俊軍告訴記者，此外，還將做好社會事務工作和后勤保障工作：繼續協助市棚改辦認真做好中央下放煤礦棚戶區改造各小區余房分配收尾工作、棚戶區改造新房不動產權證的辦理工作；爭取在2023年全部完成可辦理的白源礦區、安源礦區、高坑民主小區的不動產權證完善工作；食堂餐飲方面，合理調整菜品結構，做好各類原材料采購及儲備，強化衛生管理，確保職工安全用餐；水電維修方面，將設備檢查日�；�、規范化、體系化，及時處理異常情況，確保用水、用電安全。

    “我建議調整公司結構，把社會事務和托管協管單位以及水電費的收繳工作剝離，搭建一個新的創收平臺，專注以經營為主，擴大經營范圍，嚴格考核安全、生產、經營、穩定指標�！睘榱送怀鲋鳡I業務，更有效地管理和經營，黃俊軍還提出了自己的思考。

    經過實地走訪調研，黃俊軍發現：高雅服飾公司雖是一個長期虧損的企業，但在本地服裝加工行業向好的情況下，只要加強資金周轉、引進技術和設備，企業是可以扭虧增盈的，同時，還可以為企業內退員工提供再就業的機會。這，也是萍礦經貿公司新年改革的又一新思路。

    “新的一年，我們將堅決以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決執行萍礦集團的決定，團結一致、艱苦創業、奮力拼搏，全力開拓外部市場，大力提升管理服務水平，為企業發展注入新的更大的動力。”面對新的挑戰，黃俊軍堅定地表示。