集團公司面對當前嚴峻經濟形勢，為有效應對金融危機，切實做好成本費用控制工作，要求公司所屬單位加強企業內部管理，降低成本，節能降耗，增收節支，努力化解金融危機帶來的影響，確保企業健康穩定和諧發展。

　　日前，集團公司專門下發文件，對進一步采取有效措施確保完成成本費用管理提出要求：高度重視，加強領導，采取有效措施確保完成成本費用控制目標；進一步完善經營業績考核制度；嚴格工資管理；加強材料成本管理；加大對大型周轉材料的計劃管理和回收利用；加強工程項目管理，全面樹立過緊日子思想；建立定期成本分析反饋制度，厲行節約，堅持勤儉辦企業。集團公司要求各單位按照全面預算管理的規定和編制方法，將成本費用分解落實到區隊、班組和職能部門。號召全公司干部職工迅速投入到節約“一度電、一滴水”的雙增雙節活動中，針對成本費用控制中的主要問題和成本費用增長的主要方面，認真分析，采取切實可行的措施，堅決遏制成本費用增長的勢頭，安全平穩地度過危機，確保今年各項經營目標的實現。