4月30日，針對四月份工作中存在的問題，為加強整改，提高效率，巨源煤業公司召開了領導班子會。會上，公司黨政領導帶頭直面問題，帶頭作自我批評，整個班子成員在發言中只講問題、不講客觀，只講責任，不講成績，使原本一個解決業務管理的班子會開成了民主生活會。體現了巨煤公司領導班子搞好工作的決心和務實精神，一種奮發有為、一心謀求發展的凝聚力正在巨煤公司領導班子中形成。

　　4月份，巨煤公司產煤2萬多噸，安全形勢比較平穩，各項工作也明顯好于去年。但是，巨煤公司沒有與去年同期相 比較，而是站在受到金融危機沖擊，企業面臨重重困難的背景來看待4月份的工作。而且4月份出現了諸多問題，電機就燒毀14臺，出現巷道誤通、誤揭煤等重大工作失誤。4月30日，班子會一開始，總經理劉伏生先講問題，再擺家底，闡明巨源遇到了煤價下跌、效益下滑、發展乏力等問題的嚴重性，表達了“巨源垮了，我們都是罪人”的強烈憂患意識。并強調：領導干部要反思，技術管理要整頓、經營管理要靈活、成本管理要出新招、生產管理要嚴密。聽了劉伏生的話班子成員受到了震撼，大家紛紛發言查找自己工作中的不足。分管生產的副總經理說：原來巨源月產都在一萬八千噸徘徊，現在平均達到了二萬多噸，總以為工作盡 力了、可以了。聽了劉總經理擺家底，才知月產二萬噸保吃飯都成問題，深感肩上的責任重大。在會上，所有的班子成員對工作中存在的問題認真作自我批評，大家言辭懇切，毫不掩飾，表現出了強烈的責任意識，一股團結務實的民主之風撲面而來，大家表示：工作失誤就該負起責任，平時我們常罰下面的同志，從今以后，我們要從自己罰起，以取信于民。5月3日，原煤生產線的領導在調度會上分別對自己分管的工作和出現的失誤作了自我批評，并提出了整改措施，每人向公司現場罰款500元。這一舉動，不僅讓參加調度會的同志感到驚訝，也讓大家感到佩服。有同志說：只要領導干部一心想著謀發展，巨煤公司就大有希望。