巨源煤業公司在推動企業發展中，承認落后，直面差距，樹立信心，狠抓管理，通過大力推進礦井質量標準化，改變落后的管理模式和生產方式，使企業發生了可喜變化。今年1-6月，比去年同期多產煤23000噸，降低生產成本100多萬元，職工收入增加3400多元。企業呈現出安全平穩、生產發展、效益提升、干群和諧的良好氛圍。

　　條件困難、發展滯后是巨煤公司最大的礦情。近年來，凡到過巨煤公司的人都說：巨煤公司變了，無論從管理理念到制度建設，還是從發展成果到人的精神面貌，都發生了巨大變化。巨煤公司領導說：千變萬變，關鍵一條是觀念要變。巨煤公司最近一年來的變化，歸結一點是干部職工解放思想、轉變觀念的結果。以前，干部職工過多地強調條件困難，不愿接受先進的管理模式和生產方式，如今，巨煤公司干部說：地質復雜、條件艱苦、 環境惡劣，這是現實礦情，但這不能成為企業發展的阻力。近年來，巨煤公司為跳出封閉落后的管理模式，采取走出去請進來的辦法促進干部職工觀念的轉變。先是組織班子成員、區隊干部和職工技術骨干到高坑、安源、青山、白源等兄弟煤礦參觀學習，組織專業技術人員到豐城局尚莊礦、平湖礦學習瓦斯治理經驗。不看不知道，一看嚇一跳，相比之下差距實在太大了。領導班子成員表示：任何工作都是人做出來的，人家能行我們為何不行？一定要讓巨煤公司變變樣。巨煤公司請來安源礦、白源礦的技術工人到井下教職工使用單體液壓支柱，推進礦井正規化開采和全面支護改革。

　　在轉變觀念上，首先是領導班子觀念的轉變。以前，巨煤公司的領導很少外出，轉來轉去離不開巨源。近年來，巨煤公司主要領導不斷地要求班子成員走出去，學習他人先進的管理經驗，尋找自己的差距，提高克服困難的信心�？偨浝韯⒎�生對記者說：以前，我在早調會上多講 幾句，個別原煤線領導很反感，說耽誤時間，不如讓大家早點下井�，F在通過外出學習，原煤線領導觀念轉過來了，他們充分利用早調會、碰頭會把安全管理的要求、方法、理念講得頭頭是道。以前，班子會上沉默寡言，現在班子成員發言踴躍，都能從分管的工作上談出點道道，不少想法還跟主要領導的意圖不謀而合。

　　領導班子變了，區長就變，區長變了工人就變，人心思變、人心思富成了巨煤公司的發展主流。以前，采區亂撿煤、亂開采的現象比比皆是，料場雜亂無章，管線像蜘蛛網。現在這樣的現象不存在了，工作面嚴格正規開采，掛線支護，兩道暢通無阻，管線吊掛整齊，料場實行掛牌管理。運輸大巷通過削寬、美化亮化、澆筑固定道床、抬高人行道，使大巷面貌大為改觀，有工人說：“井下大巷比地面街上都干凈�！币恍┩诵堇瞎と四矫麉⒂^了井下大巷后說：我們下了一輩子礦井，從來沒看過如此寬亮的巷道。