巨源煤業公司以“高產、高效”為目標，在抓好安全的基礎上，通過細化管理、嚴格獎懲、優化采區方案、狠抓生產效率等方式，使礦井連續13個月實現穩產超產，每月產煤均在1.8萬噸以上。

　　巨煤公司一是把生產目標細化，通過組織勞動競賽提高生產效率，充分利用工時緊緊咬住生產目標兌現，做到每人有指標，每班有分析，每天有獎懲，從而使產量進尺完成情況始終處于動態掌握之中。采區未完成生產任務的，出班召開分析會，并寫出書 面報告，對責任進行追究，嚴格進行獎罰兌現。二是強化機電管理，狠抓機電安裝質量，努力降低機電事故。從強化制度、嚴格考核入手，認真分析機電事故原因，總結經驗教訓。在采區安裝電器設備過程中，要求機電專業人員現場指導安裝，并與采區、機電科、安全科等業務人員簽定安裝質量“軍令狀”。三是強化干部跟值班寫實制，領導班子每天必須有一人到現場，做好總體協調。采區干部分三班盯現場，解決好動態隱患，重點保證安全生產。確保了礦井穩產高產勢頭，截至7月20日該礦實現產煤13976噸，超產1940噸。