近日，記者從高煤公司了解到，該公司通過學習實踐科學發展觀“回頭看”活動，深刻體會到機制體制的規范完善對實際工作的指導作用，并試圖從實際工作出發，落實好新的規章制度，實現公司五大發展目標。

　　五大發展目標是：確保今年實現安全生產；實現職工收入穩步提高；保證今年經濟指標兌現；確保礦區和諧穩定；實現企業可持續發展。近期，公司清理出規范性文件8個，將各種安全生產會議要求、優秀班組長評選、后備干部的培養、勞動模范津貼等許多規定用文 件條例加以確定。將正在使用的制度、規定要求進行重新修改，不斷完善。第一，加強干部安全履職和班組建設，突出“三個第一、一個最后”的安全管理，對安全生產、經營管理等工作中做出貢獻的給予獎勵，形成論功行賞、獎罰分明的激勵機制。今年5月，一區克服上、中旬生產條件造成的被動，通過下旬的努力，超額完成任務，公司對一區班子集體獎勵1萬元；6月，一區班子成員沒抓“三違”，則對其進行通報批評，取消當月干部安全績效工資。第二，突出科技興企特色，加強科技工作，發揮科技人員聰明才智，設立“特殊貢獻獎”。第 三，積極開展“雙增雙節”活動，通過實際調研，加強企業經營管理，制定了一系列成本控制和非生產性費用管理等措施，形成各種成本管理責任體系，管理更加規范。第四，充分發揮企業黨組織政治優勢，圍繞企業安全發展和礦區穩定大局，不斷夯實黨建工作。制定了《高煤公司黨內創先爭優活動競賽細則》，補充修訂了《高煤公司黨建質量達標工作考評細則》，細化了考核目標，形成了特色黨建工作機制。第五，圍繞本質安全目標，加強職工安全教育培訓，制定了《高煤公司職工安全教育實施方案》，不斷創新培訓教育載體，引導職工 牢固樹立安全第一的理念。