時下已進入決戰年末六十天、實現安全生產無事故活動的攻堅階段，為堅定信心，巨煤公司進一步加大了隱患排查治理、嚴格干部跟值班制、抓好年終檢修質量等措施的管理力度，為年末安全生產再筑安全防線。

　　在隱患排查治理上，巨煤公司強力推行“深化五項制度，做到兩個消滅，落實四個堅持”的安全生產指令，井下所有作業地點、作業工序都必須制訂針對性的措施落實執行。成立了業務科室人員組成的安全小分隊，重點加強危險地段的抽查，做到安全動態管理。堅持召開閉環式安全隱患排查治理會和安全碰頭會，按照定責任人、定資金、定期限、定措施的原則制訂整改計劃。在公司井口走廊處設立年末六十天安全倒計時牌，時時提醒廣大干群時刻繃緊安全弦。以鐵的紀律保障工作順利進行，切實加強領導干部跟值班制，公司副總以上領導及主要業務科室負責人掛鉤蹲點，靠前指揮，跟值班未到位，每次罰款100元，區科一級每旬召開一次班子會，帶好一次中、晚班，掌握安全生產動態，重點抓好各項制度的執行落實情況，努力提高安全監察質量，做到安全監察無盲點，及時解決安全生產中存在的問題；繼續開展公司區隊安全互動，認真排查治理礦井安全隱患，天眼子施工、巷道貫通等工程，必須由安全副總經理簽字的技術措施才有效；在加強年終檢修上，專門召開檢修專題會，認真做好檢修驗收工作，對不符要求的，追查相關人員的責任，確保每個檢修項目在安全前提下按質按量完成。