集團公司緊扣改革發展兩大主題，抓好安全生產、抓好經濟效益、抓好礦區穩定，為改革改制創造良好環境，保證了改制工作順利進行。今年以來，企業呈現出了安全平穩、產量提高、效益回升、礦區和諧的可喜局面，做到了改革發展兩兼顧兩不誤。

　　今年以來，集團公司面臨了國際金融危機、礦井條件受限、企業改制三重壓力。面對困難，集團公司始終咬住全年各項目標不放松，以發展促改革、以改革推進發展。為支持省煤集團公司改革改制，集團公司提出了抓好安全、抓好生產、抓好經濟效益、抓好礦區穩定的“四抓”工作方針。在安全上，嚴明紀律、強化責任、注重監督、加強管理，通過強化業務保安、強化駐礦督查、強化安全動態管理和信息管理，促進安全制度的落實，確保安全目標的實現。在生產上，大打掘進會戰，解決采掘接替緊張這一制約生產的瓶頸問題，將潛在生產能量釋放出來，保證礦井可持續發展。今年雖是生產條件較為困難的一年，僅安源礦五個主力采區就有4個復采，但是，由于管理到位，措施得力，原煤產量不僅沒有減少，反而創了20年來最好水平。在效益上，大力開展雙增雙節活動，挖掘企業潛力，降低生產成本，提高經濟效益，全公司由于重視節能降耗工作，生產成本比上半年下降15-20%，取得了可喜的經濟效益。集團公司還重視抓好商品煤加工和市場營銷管理，狠抓煤質管理，提高精煤回收率。通過嚴格管理，各礦洗煤廠精煤回收率均有較大提高，為拉動企業效益起到了積極作用。今年以來，集團公司經濟運行良好，步入了健康發展軌道。在穩定上，集團公司以保證改革改制順利進行為主題，加強改制政策宣傳教育，做好矛盾糾紛排查解決工作，加強對重點人員的政策法規教育，充分發揮各級黨組織的作用，及時掌握職工思想動態。公司機關干部深入改革一線與基層干部群眾一道做深入細致的思想工作，通過利用各種形式的宣傳教育，以及正面的思想政治工作，加大改制政策的思想引導，使廣大職工群眾對改制工作達成共識。

　　安全生產形勢的平穩發展，經濟效益的不斷提升，為改革改制創造了良好環境，即使在改制的關鍵時期，集團公司各礦仍然保持了穩產高產。安源礦堅持一手抓改革、一手抓生產，做到了改革發展兩不誤、兩促進。集團公司也呈現出了安全、生產、效益三駕馬車齊頭并進的態勢。經濟的發展、效益的提高，為構建和諧礦區打下了堅實基礎。