高坑礦近年來狠抓勞動用工管理，在提高職工個人工效、創造企業效益上取得了不俗的成績。在實際工作中，絕大多數職工吃苦肯干，甚至做到一職多能，形成了出勤好、收入好、積極性高的良性循環。隨著企業發展帶來自然減員，如何使全礦職工都能充分發揮個人作用，成為高坑礦相當重視的問題。提高職工素質和勞動積極性無疑是實現這一目標的重要途徑，是搞好管理的基礎。只有職工個人素質提高了，才有能力應對崗位需求，實現一職多能；只有職工勞動積極性提高了，才能通過管理出效益。

　　對此，礦部首先加強了崗位技術培訓，重點培訓新招聘工人和特種作業人員，填補夯實技術斷層，使“師帶徒”、“傳幫帶”形成規范化、制度化，不斷完善“逢九”技術課，還以相應的獎罰保證培訓效果。以機電科為例，2007年科里有40名新工人，他們絕大多數的專業基礎為零，機電科便根據實際制定了培訓計劃，近兩年不斷完善培訓內容，加大培訓力度，還增設電工、鉗工專項培訓。每周一至周五下午2點半至4點由科室技術員、有經驗的老工人授課，結合現有機電設備講理論、講操作，其他崗位的員工也可以聽課跨崗競爭，培訓后通過考核擇優錄取，被淘汰的員工進行崗位調整，實現強制性培訓。崗位技術培訓使新工人的適應時間縮短一半，同時也減輕了技術人員 的負擔，緩解了技術斷層的矛盾。而對于班組長、技術骨干和基層干部，高坑礦則采取“送出去”和“請進來”相結合的方式，有針對性地培養企業所需的復合型人才，并形成梯隊發展。一方面，礦部選送優秀班組長、青年技術骨干脫產攻讀大專文憑，學習期滿回來在技術崗位繼續培養；另一方面，將職業學院的老師請進來，利用周末時間傳授中專課程，不影響生產，學員從優秀班組長和區科干部中選拔，對于有多年工作經驗，但理論上欠缺的員工非常實用。公司破產時流失的技術人員，領導親自請回，大力培養，通過多方努力創造了個人發展與企業發展相統一的新環境。

　　在提高職工勞動積極性方面，高坑領導首先提出“用人要做到有的放矢”，強調用人的長處，職工若是善于打上山，就不要讓他去挖煤巷；若是善于搞修理，就不要讓他去采煤，這樣才能最大限度地進行合理調配，讓每個職工都在崗位上發揮所長。礦部還從以人為本的角度出發，給與職工充分關懷。礦上 重視班組長的兵頭將尾作用，班組長若連續三個季度被評為優秀，不僅可獲獎勵，還由礦上出資為其購買名牌服裝，帶上妻子同去海南旅游，入黨、提干、送出去學習也優先考慮他們，真正做到讓優秀班組長“名利雙收”，去年就有幾名優秀班組長被提拔為副區長。職工如果被評為勞模，可享受一年“勞模津貼”，每人每月200元，實實在在地獲得工友的羨慕，成為學習的榜樣。礦部還在職工過生日時表達一份心意，如果是職工本人、配偶或父母過大生日，礦部會送上一塊蛋糕、一束鮮花、一個紅包，讓親情變成生產力；職工過一般生日送上兩包香煙或一箱牛奶，大家在進班室熱熱鬧鬧地唱個生日歌，使工作氣氛和諧融洽。對于這些舉措，職工們都給予了肯定和贊揚。接受培訓教育、不斷提高個人素質是企業給與職工的最好福利；勞動積極性高漲、在安全生產中扎實出力是職工回報企業的最好方式。高坑礦做好了這兩項工作，并通過有效的勞動用工管理實現了 “雙贏”。