如何挖掘企業發展潛力，發揮職工的最大效能，實現企業可持續發展？近年來，高坑礦的做法是，通過利用合理的工資分配杠桿來撬動企業發展潛力，進一步調動職工的生產積極性，實現企業又好又快發展。

　　高坑礦曾被稱為“江南第一大礦”。上世紀七十年代末，高坑礦年原煤產量最高達153萬噸。然而，由于礦井開采歷史悠久，資源日趨枯竭，企業包袱越背越重，產量也逐年下降，使企業一度虧損嚴重。2001年，高坑礦在集團公司率先實行破產重組。然而，破產后人員多、工效低、職工收入低，并沒有使企業徹底擺脫困境。為徹底改變這一狀況，2004年，高坑礦黨政領導班子審時度勢，采取多種行之有效的措施，重點是從改革勞動用工管理制度入手，通過調整職工工資單價，改革分配管理制度，把提高職工收入向井下一線傾斜。2004年3月，高坑礦正式下文制定《高坑礦內部工資分配辦法》。該“辦法”規定各單位按產量完成情況進行結算，正式開始在承包結算總額內實行以量（以崗）計分，按分值分配的動態管理工資分配方式，采、掘、修生產單位實行管理人員、輔助人員、生產人員（含班組長）按結算工資總額及測算提取比例，分三大塊進行分配。礦上給予采掘區實現噸煤工資承包，如遇到條件困難，生產任務難以完成，就給予一定的噸煤獎，促進職工完成生產任務。同時，礦上還鼓勵一線職工多出勤。從去年8月到年底，一線職工每月出勤在27天以上的，每人每月都給予200元出勤獎，到年底許多職工都拿到了1000元。洗煤廠按精煤考核，增加回收率，精煤產量提高，職工工資就高，同時也減少了跑冒滴漏現象；機修廠按加工量、按工時定額執行。除總務科、安全科外，真正做到每個單位都與產量掛鉤。每個職工的工資都是浮動的，工作量越大，收入就越高。采掘區班長每天根據每個職工的工作量抄送報單，區長審核后送工資科，工資科則根據報單月底分配。這樣，職工每天做多少事，可以拿到多少錢都心中有數。各采掘區原則上實行減人不減資，自然減員不減單價。同時，各采掘區職工打破工種界限，充分體現一人多崗，一職多能，多勞多得給職工帶來實惠。工資部門每月底將工資分配表公布張貼到每個基層單位的“職工工資收入公開欄”，從而使全礦職工都自覺地去關心企業產量與效益，增加了職工工資分配的透明度，深受廣大職工歡迎。

　　高坑礦自實施《高坑礦內部工資分配辦法》以來，經過5年多的實際運作，工資分配辦法逐年得到完善，青山礦、楊橋礦等兄弟單位都紛紛來到高坑礦取經。如今，全礦廣大職工生產積極性得到進一步提高，職工團結協作精神加強，職工隊伍穩定，職工收入逐年提高。至去年，全礦職工年平均收入達3萬元以上，為礦區和諧穩定發展奠定了堅實的基礎。