五個主力采區，三個復采，綜合灰份最高達45%，這就是安源礦的現實。然而，安源礦在極其困難的條件下，仍然創造了良好效益，仍然是支撐集團公司經濟的利潤大戶。安源礦究竟靠什么讓效益不減、利潤大戶旗幟不倒？答案是：靠科學管理，靠狠抓煤質，合理配采，向煤質管理要效益。

　　在企業經營戰略中，安源礦始終把煤質管理放在實現企業效益最大化的位置來抓。在管理中挖潛，在管理中增效，在管理中發展，通過強化煤質管理，提高企業經濟效益。在煤質管理上，安源礦著力扣住三個環節。首先，從井下生產現場抓起，做到原生煤和復采煤合理配采，當復采煤較多，灰分影響到洗選時，礦上會將部分復采工作面停下來，組織人員到原生煤工作面集中開采，使原生煤和復采煤綜合灰份達到洗選的平衡點。為了確保從源頭抓好煤質，安源礦制定了嚴格的煤質管理制度：一是嚴格執行老塘高位撿煤處罰制度，凡發現高位撿煤，每次對區隊班子罰款1000元；嚴格執行超灰份扣產制度，將煤質管理指標落實到區隊、班組，實行每班煤質考核與區隊、班組噸煤工資掛鉤，當班煤質灰份超過額定灰份的0.5%，扣噸煤工資10%，超過1%扣罰20%，通過嚴格的、強有力的制度措施，確保煤質管理目標的兌現。其次，堅持以技術指導生產，向科學管理要效益。采二區373工作面有近40米長的巖壁，整體開采綜合灰份達55%以上，對全礦煤質和洗煤生產影響較大。安源礦工程技術人員通過現場分析，提出了分段開采、分采分運的開采方案。經采用這一方案，劣質煤用罐籠提升作為電煤，優質煤通過皮帶送洗煤廠入洗，很好地解決了夾層煤對煤質的影響，確保了煤質和效益的穩定。第三，加強煤質監管力度，煤質科工作人員每天三班深入采掘工作現場取樣分析，班班出報表，及時反饋信息，為礦上生產決策提供依據。

　　由于管理到位，措施有力，安源礦煤質管理取得了很好的經濟效益，一季度綜合灰份控制在45%以下，為洗煤生產和精煤回收創造了條件，商品煤綜合回收率比去年同期提高0.43個百分點。企業銷售收入、利潤指標、經濟效益和職工人均收入均比去年同期有較大提高。