回溯“十一五”，兩段經歷令人難忘：

　　2002年到2007年，在中國經濟高速發展時，江西省煤炭集團公司經濟增長緩慢，危機四伏。

　　2008年到2010年，當金融危機襲來，中國經濟下行調整時，江西煤炭經濟卻逆勢上升，裂變發展。

　　短短三年，變化如此之快，是怎樣的力量推動著省煤集團前進？當我們讀懂江煤人走過的歷程，就不難發現，這力量就是思想解放、觀念創新，就是大重組、大變革、大發展迸發出的活力。

　　“十一五”收官之時，省煤集團各項經濟指標全面刷新歷史最好水平，首次跨入全省百億企業行列，進入了發展速度最快、資產質量最優、安全狀況最好、職工收入最高的時期：

　　——企業資產總量達到155億元，同比增長27%；

　　——工業增加值47億元，同比增長29.16%；

　　——銷售收入103億元，同比增長49%；

　　——凈資產79億元，同比增長39%；

　　——利潤總額超過20億元，同比增長53%；

　　——職工人均年收入達到32000元，比“十五”末翻了一番，一線工人人均年收入39000元，比“十五”末增長1.1倍。

　　數字是枯燥的，數字又是最直接的。它記錄著艱辛，展現著創造，浸透著汗水。當我們細細揣摩省煤集團發展成果時，會不斷地追問，驚人成績背后，江煤人有著怎樣的心路歷程？

　　2002年到2007年，中國經濟進入了高速發展期和特殊繁榮期，GDP年增長都在10%以上。這期間，省煤集團靠著市場轉暖、價格回升、政策受惠，日子過得還算安穩。但是，就在此時，一股危機的暗流正向省煤集團涌來。行業大兼并、大重組、大發展，規�；�、集約化經營迅猛提速，省煤集團生存發展的空間越來越小，日益增長的安全成本、資源成本、環境成本、人工成本、財務成本，使企業正常經營難以為繼，2006年開始出現全線經營和財務危機。

　　省煤集團到了生存與發展的關鍵時期。是甘于守勢，還是戰略突圍？江煤人選擇了后者。省煤集團知危識危、自省自勵，不失時機地抓住國家經濟下行調整的緩沖期，在困境中化危救局、變革圖強；在困擾中理清思路、突圍發展；在危機中裂變發展、逆勢而上，尋求企業發展的戰略突破。

　　在謀求生存發展中，省煤集團把化解風險危機，作為集團整個戰略格局的突破口，成功化解了由短貸長用造成的財務風險、資金鏈斷裂造成的經營風險、業績不佳造成的股市風險和股改危機，企業舉步維艱、人心不穩造成的礦區社會和政治危機、整體改制造成的改制風險和企業生存危機等五大風險危機。義無反顧，破題闖關，艱難有效地化解了矛盾，度過了危機�！笆�一五”后三年，省煤集團為實現跨越發展，精心組織，有序推進，闖過了改革攻堅、規模發展、業績翻番、信用升級四道關。三年來，省煤集團完成了整體改制，產量、收入、利稅、安全等業績實現了歷史性跨越，主題信用等級連升4級，達到省內最高級，使企業走上了一條健康發展的道路。

　　三年化解風險含辛茹苦，三年治理整頓義無反顧，三年重組破釜沉舟，三年招商成效顯著，三年團結奮斗初展宏圖。這三年，省煤集團以從未有過的統一意志和頑強合力攻堅闖關、共度時艱，觀念體制、產業結構、發展布局、形象地位發生了翻天覆地的變化，在江西煤炭發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

　　大重組、大變革、大發展的“十一五”剛剛過去，大調整、大轉變、大跨越的“十二五”已經開局。今年以來，省煤集團按照年初確定的“昂起龍頭、伸展兩翼、轉換機制、跨越進位”發展思路，大力推進企業又好又快發展。上半年實現六創歷史：資產總量比同期增長12億元，所有者權益同比增長36%，資產負債率同比下降4.8%；營業收入同比增長一半以上；賬面利潤同比增長2865萬元，創歷史最好水平；工業增加值同比增長16.7%；安全生產百萬噸死亡率0.4，同比下降0.24；職工收入同比增長15%。我們有理由相信，已步入健康發展軌道的省煤集團，十二五”開局又會是一個豐收年。