楊橋煤礦把領導干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班作為轉變干部作風、加強礦井安全生產的重要措施，并在領導下井天數、帶班時間、現場管理以及交接班上進一步突出責任落實，要求現場跟班管理人員必須做到“五個嚴格”，即：嚴格安全管理、嚴格制度落實、嚴格質量考核、嚴格責任追究、嚴格獎懲兌現。同時，每天在副井口公示圖板上的公布下井帶班領導名單，使上下班的礦工對礦領導下井帶班情況一目了然。

　　為防止安全管理出現空白點，該礦要求礦、區兩級管理人員把跟班帶班的重點放到薄弱班次和薄弱地點，動態排查處理現場安全隱患，嚴格現場安全管理，在保證帶班時間的同時嚴格實行現場交接班，做到交接清楚、心中有數。該礦采掘一區3053工作面頂板破碎，礦長身先士卒帶班到現場辦公，加強頂板支護，給安全生產創造了條件。采掘三區進入新的3035工作面采煤，礦領導和區隊管理人員實行雙跟班制，緊盯現場指導安全生產，嚴格要求員工按照初采初放措施和安全規章制度作業。該礦不僅要求管理人員完成跟班數量，還側重在跟班質量上做文章，實行誰跟班誰負責制，如當班未兌現生產任務目標或安全質量不達標，跟班管理人員要一同參加區隊的分析會，深入分析查找原因并制定整改措施，落實責任人進行整改。

　　為更好地跟蹤落實干部跟值班情況，該礦紀委監察組嚴格執行不定點督查措施，隨時隨地進行抽查，定期將管理人員帶班下井情況進行公布，嚴格獎懲兌現，對沒有按規定下井或下井時間不足、履職不到位的管理人員進行通報批評，并給予處罰。