“省煤集團深化改革扭虧增盈動員會制定的措施很具體，特別是‘全面推進內部市場化運行’等措施很有針對性，我們一定要認真學習。”連日來，楊橋煤礦處處掀起了學習和討論省煤集團深化改革扭虧增盈動員會精神的熱潮。該礦迅速行動，抓住時機在全礦上下吹響了以實際行動深化改革扭虧增盈的“集結號”：

　　一是吹響形勢教育“宣傳號”。大力開展形勢任務教育，開好四個會：干部動員大會、基層班子成員會、專題會和班前會。利用好四個陣地：廣播、黑板報、標語橫幅和宣傳欄，確保宣傳覆蓋到全體干部職工。還將4月25日刊登《江煤集團關于深化改革扭虧增盈的若干意見》的《安源工人報》，作為學習資料下發到各個單位組織學習，進一步引導全礦干部職工正確認識當前煤炭行業面臨的嚴峻形勢，增強危機意識和擔當意識，改變以往“等靠要熬”的傳統思想，形成強大合力把心思和精力放到崗位上，放到實現扭虧增盈的目標上。

　　二是吹響安全生產“進軍號”。大力開展安全生產整治活動，把安全工作放在首要位置，不斷提升安全管理水平。當前正值該礦采掘一區3053工作面收尾及3054工作面初采初放，該礦實行礦、區和安全科領導三級聯合跟班制，蹲守現場嚴把安全生產關。為完成原煤產量這個帶頭指標，該礦優化采掘方案，合理安排人員，精心組織生產，將安全兌現目標任務作為主攻方向。

    　三是吹響降本降耗“節約號”。大力開展雙增雙節活動，實行全方位、多角度內部挖潛。在精細核算各基層單位材料定額的同時，將回收復用修舊利廢列為重要舉措，努力降低生產經營成本。

    　四是吹響黨員帶頭“沖鋒號”。大力開展“黨員身邊無事故”和“節約降本作表率，扭虧增盈當先鋒”等活動，要求黨員干部自覺履職，發揚“亮劍”精神勇于擔當，深入現場解決實際問題，爭當安全生產的帶頭人和扭虧增盈攻堅戰中的排頭兵。