面對當前嚴峻的經營形勢，白源煤礦認真貫徹落實省煤集團和萍礦集團深化改革會議精神，迅速行動起來，積極開展形勢任務宣傳教育，確定扭虧增盈目標，制定多項措施，共同擔當，救危求存。

　　該礦從思想教育入手，廣泛宣傳。及時召開中層干部大會，區科生產骨干座談會，并利用三班進班會和安全技術課時間向全礦職工傳達學習《江煤集團關于深化改革扭虧增盈的若干意見》，黨委要求黨員干部切實轉變作風，作崗位上的排頭兵。同時在礦區宣傳欄上開設專題，各單位也相應出一期專題板報，醒目位置懸掛橫幅，讓職工從聽覺上、視覺上都能感受到當前的危機形勢，增強改革意識，促使全礦干群知難而進，共克時艱。

　　該礦制定了“四降一升”五項措施，明確扭虧增盈的目標。即嚴抓物資管理，噸煤材料成本降低10%；深入開展雙增雙節活動，降低噸煤電耗10%；嚴格定員定編，減人提效；加強生產技術改造和接替，對外委工程下降10%；組織好原煤生產，狠抓煤質煤斤管理，提高綜合回收率。

　　為兌現目標，該礦做到從嚴從細。在物資管理方面，該礦嚴格物資采購計劃，核對庫存，對閑置物資不得再列采購計劃，并組織機電科、運輸區、洗煤廠的人員對材料科現有積壓物資進行現場鑒定，能使用的由基層單位領用，減少庫存資金。在節電降耗方面，主要做到設備的維護管理，使設備處于良好的工作狀態，原煤線電耗與工資結算掛鉤，洗煤廠執行避峰就谷用電原則，福利科嚴格地面的用電管理。在工程技改方面，合理布置工程巷道，選擇更經濟合理的巷道斷面，將現施工的25810皮帶道、3286皮帶道、三水平水倉、三水平-620大巷等巖巷工程1000米從2.8*2.8m斷面改為2.6*2.6m。在煤質煤斤管理方面，該礦實行超灰扣產獎罰制度，依據工作面中可采煤樣對礦井原煤下達灰份計劃，人為造成的煤質灰份超標，對相關責任人進行嚴厲處罰。生產科進一步優化生產方案，盡可能采出優質煤。