自深化改革、扭虧增盈攻堅戰打響以來，集團公司緊緊圍繞全年挖潛增效奮斗目標，創新思路，落實責任，加強督導，上下同心，扭虧增盈工作取得明顯成效，1-6月，在消化煤炭價格同比降價8456萬元、社保增支1023萬元的基礎上，同比減虧1253萬元，比省公司下達的控虧目標減虧3005萬元。

　　嚴管理　材料成本節支降耗

　　集團公司按四級主體核算辦法，全面實行礦（廠）公司、區科、班組、崗位四級成本核算，將成本目標逐級分解，一級考核一級，實行精細化管理。對25類年消耗量10萬元以上材料實行統一招標采購，中標價普遍比去年采購價下降10%以上，部分配品配件如水泵、空壓機和電機車等價格降幅甚至高達50-60%。同時，各單位嚴把材料計劃、審批、領用、使用關，加強回收復用、修舊利廢工作。并對閑置物資統一調劑使用，即避免浪費，又降低庫存資金占用。1-6月，公司材料同比節支1037萬元，辦公費、差旅費等各項可控費用節支357萬元。

　　抓點滴　電力成本節支挖潛

　　集團公司大力加強用電考核管理，用電實行避峰就谷，優化設備運行，大力推行變頻技術、落地皮帶應用等。白源礦推廣的落地皮帶代替溜子運輸，每月可節電2萬多度；青山礦采取單泵兩管排水法每月可節電３萬度；楊橋礦采用變頻節能技術，每天可節電400度……涓涓細流匯成河，隨著節電意識的增強，公司電費成本下降了5.22元/噸，上半年電費節支322萬元。

　　強基礎　節省人力資源成本

　　面對空前經營困難，集團公司領導干部牢固樹立過緊日子思想，率先垂范，帶頭減薪，自元月起中層管理人員全部降薪10-25%，同時確保生產一線工人工資不降。并出臺一系列文件，全面實行定員定崗定編，至今共分流富余人員待崗1090人，自然減員378人，清理返聘、掛編等“八種人”共502人，為企業進一步降低成本夯實了基礎。

　　重落實　生產技術挖潛降耗

　　集團公司從今年4月起，將今年后8個月技術挖潛5000萬元目標任務、項目全部分解到各礦，重抓落實，僅5-6月技術挖潛降耗達1152萬元。在確保各礦“三量”合理的基礎上，對當前采掘方案設計、生產經營方案等進行優化，合理集中生產，杜絕無效進尺，5-6月，全公司優化工程量2699米，降成本895萬元。同時，通過合理選擇斷面和支護方式，推廣先進工藝，規范外委工程造價等挖潛降耗230余萬元。

　　深挖潛　增產增收提質增效

　　集團公司堅持深度挖掘生產潛力，大力推廣先進工藝，努力穩產超產，上半年同比增產7.6萬噸，增收3182萬元。從開采源頭狠抓煤質管理，嚴格執行超灰扣產、報廢，增強全員煤質管理意識，1-6月原煤灰分同比下降2.25個百分點，精煤回收率提高2.73%，增收1785萬元。大力推進煤炭自主銷售，各礦主動走出去跑市場，并采取合理摻配、搭配或礦與礦之間委托銷售等多樣化銷售手段，提高附加值，開辟新用戶。近兩月青山、高坑、白源各開辟一家新用戶，呈現銷售量、價齊升的良好勢頭。

　　勇瘦身　對癥下藥“止血”扭虧

　　克服重重困難、阻力，對巨源、宜萍兩個巨額虧損單位分別采取縮減生產規模、停產分流措施，目前巨源礦每月虧損額比原來減少250萬元，宜萍礦1-6月同比減虧88萬元。

　　常治理　建章立制執紀挖潛

　　對領導人員年薪外領取獎金、收入等進行專項治理，建章立制，嚴格防范和查處違規違紀行為。

　　為進一步鞏固上半年扭虧增盈工作成果，集團公司將按照省煤集團要求，積極主動地開展好各項挖潛活動，加快推進青山礦洗煤廠改造、安源礦浮選系統、白源礦洗煤設備技術改造和閑置資產處置等工作，努力節支創收，確保扭虧增盈各項目標順利實現。