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十項脫困措施六大考核指標集團公司全力確保扭虧脫困目標兌現

發表日期：2015年6月3日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　集團公司按照指標倒算要求，在客觀分析扭虧增盈潛力和空間的基礎上，結合實際制訂了今年5-12月公司的扭虧脫困十項措施和六大考核指標，全力確保實現今年經營目標。

　　集團公司制定的主要措施包括增收、節支兩大方面共計十項。增收措施圍繞優化生產技術方案，加大生產組織和管理力度，挖掘潛力，提高工效，努力穩產增收；發揮煤炭洗選效益，努力提高精煤回收率和商品煤產量；加強煤質管理，靈活開展煤炭營銷，增加營業收入；盤活閑置資產等，力爭增收6667萬元。

　　節支降耗措施突出加強材料成本管理、用電管理、人力資源管理、非生產性費用控制等，全年采購價格在上年基礎上要下降5%；實行安全獎減半，減少工資成本支出；公司和礦廠兩級副總師以上管理人員帶頭在去年降薪的基礎上今年再下降。公司專門制定下發了進一步嚴格控制非生產性費用的通知，每月對全公司非生產性費用控制情況與節支進度目標進行對比分析，及時發現問題，采取措施嚴控各項費用支出，其中：嚴格控制小車費用，公司小車隊費用在上年基礎上下降20％，從6月份起車改對象公務用車補貼標準下降45%；辦公費，差旅費、培訓費、會議費，業務招待費力爭分別在上年基礎上下降20%、10% 、5%。

　　為確保扭虧脫困措施落到實處，集團公司壓實主體責任，采取責任到人、剛性考核的辦法，公司領導、機關部門和各單位中層以上管理人員按照各自職責分工，實行工作業績與薪酬掛鉤考核，考核共分產量成本指標、技術管理、安全和質量標準化、人力資源管理、資金效益、黨建和穩定等六大塊，未完成扣減15%-30%的績效薪酬。同時，六大項指標均與各單位黨政主要負責人個人績效薪酬掛鉤，每項各占5%，每月將對各單位、各部門落實完成情況進行考核督導。