去年3月5日，安源礦舉行群安網員閉環式安全監督啟動儀式，大群安網絡開始在該礦全面運行。安源礦則通過借鑒經驗后，在制度上做了進一步創新。礦部在實踐中制定和推行了一系列措施，打造了一支精干的群安網員隊伍，把好井下安全生產第一道關口，對做好安全監管，維護安全生產，實現安全年目標起到了扎實有效的作用。

　　安源礦有群安網員50人，每個班組都有1名，均由職工民主選舉產生，在工人中具有威信，而且業務科室人員、干部均不能擔任網員，避免“既當球員又當裁判員”的問題。這樣，井下安全工作就形成了一個閉環，做到“管理者有人管理、監督者有人監督”，隱患排查、布置落實、整改檢查等步驟環環相扣，有效防范了事故發生。對于這種“閉環式”管理模式，礦部還不斷進行完善，開展群安網員“兩參與、三監督、四帶頭”活動，使網員在班前評估、績效工資考核、井下安全監督、帶頭治隱患守規范等方面充分發揮作用。群安網員的積極性空前高漲，杜絕了過去那種對“三違”不敢抓、不會抓、不愿抓的現象。而且在安源礦，網員舉報“三違”使用的是編號，所有網員的編號只有安全副礦長、群安委主任和本人知道，目的是為了保護網員合法權益，防止看人情、給面子、權衡利弊而手軟的現象，淡化了個人色彩和利益沖突，使得安全管理工作中再也沒有特殊者。

　　對于群安網員這個群體，安源礦給予了相當的重視，除定期組織網員活動外，每半年評選一次優秀網員，給予500元獎勵；每年評選一次群安標兵，獲獎者除獎勵1000元外，還享受礦級勞模待遇，并攜妻外出旅游一次。礦上在提拔干部，選送學習深造方面也優先考慮群安網員，特別是工作表現突出的網員。去年評先時，全礦評了6名優秀班組長，優秀群安網員則評了12人，足足多了一倍，讓不少工人、甚至班組長都在私下說：“要是能當上網員就好！”。對于今年的大群安工作，該礦的標準更為嚴格，要求群安網員同干部一樣做到“三個第一、一個最后”。在上個月的網員活動中，礦上還批準所有網員為兼職安全檢查員，此后不僅有舉報權，還有處罰權，并將班前評估的最高權力賦予網員，必須由網員經過安全排查并簽字后才能開工作業，進一步強化其權利和作用。群安網員的工作使安全生產理念深入職工心中，在大群安網絡中的重要性不容忽視，取得的成績顯著有效。