2006年精彩回放

　　2006年是萍礦發展史上極不平凡的一年，集團公司以科學發展觀總攬全局，以處置危機為首要任務，系統組織了戰略重組、扭虧增盈、規范管理幾個硬仗，迅速扭轉了被動局面，實現了一脫困、調整、發展突破性進步。

　　——企業經濟總量繼續增長，增長質量進一步提高

　　集團母公司全年實現銷售收入同比增加1.8億元。

　　全年消化了下井三項津貼增支、塌陷補償欠帳、老帳損失、新錦源公司虧損等增支因素，同口徑比上年增盈3863萬元，是歷史上效益最好的年景之一。

　　——順利完成安源股份股改和重組

　　以重組曲江煤業為題材，安源股份股權分置改革方案7月27日以高票通過，8月30日股改完成正式復牌。

　　經過方方面面努力，成功實現安源股份要約豁免，避免了集團公司承擔的要約風險，年底順利完成股權交割。

　　安源股份重組后，ST風險得以有效化解，業績得以穩定支撐，有利于其可持續發展。

　　——職工生活進一步改善

　　全年安排就業926人；

　　人均收入穩步增長，在崗職工人均收入達17885元，同口徑比上年增加1799元，增幅為11.2％，其中井下一線職工平均收入達23157元，比上年增加2754元，增幅為13.5％；

　　在按政策調整離退人員養老金的同時，調整了內退人員的生活費，每人增加100元；

　　改善了職工居住條件，完成沉陷區治理小區建設1548戶，維修舊房75棟641戶，為237戶新建了衛生間；
　　
　　改善了職工就醫條件，投資近2億元的現代化湘雅萍礦合作醫院于2006年6月23日正式運行；

　　提高了醫療保障水平，醫保用藥范圍目錄由660種擴大到2241種；

　　改善了礦區環境，改造了礦區公路、公廁、路燈等一些公共設施，亮化、綠化、美化了礦區。

　　2007年工作任務

　　關鍵詞：發展、創新、管理、安全、和諧

　　中心思想：加快發展，耽誤不得；科學發展，失誤不得；和諧發展，折騰不得。精練成一句話就是，實現又好又快發展。

　　發展戰略目標：和諧奮斗三年，實施三項計劃，銷售收入翻番，到“十一五”末銷售收入60億以上，再造兩個萍礦。

　　2007年工作目標：

　　1、全力抓好安全生產，力爭實現安全年；

　　2、完成省煤炭集團公司下達的經營目標；

　　3、做大3個產業：焦化達70萬噸／年、民爆達3萬噸／年、中鼎國際海外收入達5億元；

　　4、職工收入增長8%以上；

　　5、完成沉陷治理安置小區建設；

　　6、力所能及地努力解決群眾最關心、最直接、最現實的問題。

　　·全面動員、總體推進，加快萍礦又好又快發展新起步

　　1、加快開工焦化公司二期40萬噸／年工程，爭取一季度開工，今年建成投產，同時擴大煤氣利用量。繼續做好焦油、粗苯、硫胺等化產品回收和深加工，調研粗苯精加工、焦油深加工可行性，做精化產，最大限度地挖掘增加值。

　　2、加快中鼎國際海外產業經營和拓展�？s短磨合期，發揮整合后的優勢，大力開拓東南亞煤電市場，以及北非水利電工程，泰國、印度建筑工程市場等，確保全年新增項目5億元以上。抓好現有煤礦經營、新礦開發、電廠建設和建筑工程施工，全年海外收入確保5億元，力爭6億元。

　　3、加快火工廠擴能改造。發揮與七Ｏ九廠整合后的優勢，逐步做大民爆產業。按照統籌考慮，總體設計，分步實施的原則，加快實施現有改性硝銨炸藥生產線技改和炸藥庫改造，爭取早日投產、發揮效益。

　　4、抓好煤礦技改、延深擴產和新井建設。技改方面，高坑一水平、安源二水平、黃沖四水平開發工程，今年必須全面竣工投產，分別增加產能15萬噸、20萬噸和5萬噸。延深方面，抓好青山、巨源、楊橋三礦延深施工，確保水平接替。新井建設方面，除抓好宜萍煤礦施工、兌現計劃進度外，盡快取得長睦嶺等資源勘探權及開采權。

　　5、加快鹽化工及硝銨項目合作可行性調研論證，在項目可行的情況下，積極引進戰略投資，盡早開工建設。

　　·狠抓扭虧增盈，堅決完成全年效益目標

　　今年全公司效益增長挖潛要放在非煤產業上。中鼎國際、焦化公司、火工廠、兩座電廠等利潤大戶今年經濟效益要更上一層樓，為集團公司作出更大貢獻；武功山休閑旅游公司要發揮整合優勢，抓住與天天上公司整合礦泉水銷售之機，努力擴大礦泉水的產銷量，降低成本，實現扭虧為盈；機械廠、制冷廠、焊接材料廠等單位，要加大市場開拓，加強新產品開發，力爭銷售收入和經濟效益有一個大的突破；合作醫院要注重發揮先進裝備優勢和湘雅品牌優勢，把營業收入做上去；應用工程學院要節約開支，減少虧損；其他單位要認真分析，尋找本單位經濟效益的薄弱環節，制訂具體措施；對那些虧損較大或扭虧無望的單位，集團公司將現場辦公進行分類指導。

　　·繼續推進改革重組，增強企業活力

　　堅持開放合作，積極引進投資。新建項目和比較大的技術改造項目都要設法引進投資，搞股份制，不能再搞國有獨資或一股獨大。

　　完成內部戰略重組。在重組過程中盡可能進行股份制改造。設立資產經營公司，將小、低、虧單位劃歸其管理。通過股份制、出售、租賃等形式搞活，捅’虧無望，改制不了的堅決關停。
　
　　穩妥實施自源煤礦破產。要認真做好各項準備工作，完善實施方案，加強政策宣傳，確保破產實施過程中礦區穩定，生產不受影響。

　　全面推進公務用車改革。

　　·大力推進管理創新，提高科學管理水平

　　推行全面預算管理。全面預算管理是目前比較科學的企業管理方法，省煤集團公司將萍礦作為試點單位，集團公司已委托專業公司制定方案。上半年選幾個單位試點，下半年開始逐步推開。

　　加強建設項目管理，提高投資效益。今后所有項目必須嚴格按照審定方案施工，未經批準，不得隨意改變方案和增加投資。

　　改進勞動工資管理。一是規范勞動用工，二是規范工資發放，三是統一工資核算口徑，四是加強井下三項津貼發放考核。通過三項津貼的提高，調動職工生產積極性。

　　改善煤炭銷售管理。充分發揮銷售公司統籌銷售的優勢，嚴格執行“四統一”制度。從今年起，各礦電煤也統一由銷售公司簽訂合同。

　　加強和改進應收貨款管理。一是調整老帳清收業務管理，二是貨款到期還未收回時，必須向法律事務處書面報告備案并說明原因。

　　·夯實基礎，扎扎實實抓好安全生產

　　牢固樹立“生命第一、生命至上”的安全觀和價值觀。不斷增強搞好安全工作的責任感、使命感、緊迫感，始終把安全放在首位。

　　夯實安全基礎。要把工作重心轉移到基礎管理上來，從技術、工藝、裝備、培訓、教育、考核、監督等方方面面找差距、補漏洞。要嚴格執行不準非正規方法采煤和不準使用木支護的規定。下大力氣抓好安全質量標準化，特別是要抓好采掘工作面和一通三防質量標準化，形成強有力的安全保障體系。

　　切實轉變干部作風。各級安全管理人員必須把主要精力放在井下一線，放在生產現場，既要深入基層、深入現場，又能發現問題、解決問題。通過轉變干部作風來強化現場管理，防止各類事故的發生。

　　扎扎實實搞好安全培訓。要正視當前井下一線職工素質普遍偏低的事實，‘通過搞好培訓提高他們的素質，這是當務之急。轉變培訓形式，注重實效，多請有經驗的工人講實際操作，互教互學，嚴禁不培訓就上崗。

　　·健全有利于促進技術進步和職工技術素質提高機制，增強技術創新能力

　　煤礦技術創新的著力點要放在采煤方法和回采工藝改革上，努力提高生產效率；工廠技術創新的著力點要放在新產品開發、先進技術推廣，以及運用信息技術改造升級上，逐漸形成自己的核心技術。

　　·堅持以人為本，加強和諧平安礦區建設

　　1、認真解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，兼顧各方面的利益，促進公平。一是努力增加職工收入；二是加快沉陷區治理小區建設；三是關一心弱勢群體，幫助困難職工群眾實實在在解決一些涉及生計的問題。

　　2、改進群眾工作，加強礦區社會綜合治理，狠抓廉政建設，最大限度消除不和諧因素。

　　3、加強企業文化建設，營造團結活潑、奮發向上的礦區氛圍。

　　4、加強社區建設。社區是直接面對穩定和諧的最基層組織，是創建和諧平安礦區的主要力量，社區穩才能礦區穩。要把社區建設提高到一個新的高度，從管理人才、隊伍建設、考核激勵等方面給予大力支持，增強社區的凝聚力和吸引力，充分發揮社區在綜治、就業、服務、文化、環境治理等方方面面的積極作用。