——在集團公司第三屆職工代表大會第三次會議暨雙先表彰大會上的報告（摘要）
總經理 魏建明
一、2012年工作總結
�。ㄒ唬┛傮w上保障了經濟正常運行，完成了省煤集團公司下達的調整經營目標。全年實現銷售收入18.2億元，比省煤集團公司下達目標增加2000萬元。銷售收入增長最快的是湘雅萍礦合作醫院，去年達到2.79億元，同比增長7200萬元。非煤產業和社區費用比省煤集團公司下達的控虧目標減虧1117萬元。
（二）尋找和爭取接續資源有了新進展。去年在井田范圍內補勘找煤141萬噸，回收邊角余煤和老墟復采61.4萬噸，在高坑、安源、楊橋三礦井田邊界外找煤500多萬噸，三礦擴界申請已經上報，近期將會批復。全年找煤增加儲量700萬噸，相當于全公司將近三年的產量，延長了礦井壽命，為掩護礦井接替贏得了時間。在爭取萍鄉范圍內的煤炭資源上，我們在各種場合不失時機地反映萍礦面臨資源枯竭的困難，表明了獲取萍鄉范圍內接續資源的強烈要求，通過多層次溝通，政策有所松動，開始傾向由萍礦開采。
�。ㄈ┐胬m非煤產業呈現較好的發展態勢。
成功實現安源電廠搬遷改造，兩座電廠全年發電比上年增加1100萬度。
機械廠堅持不懈開拓市場，強化產品開發，研發出了新型支架，增加了立體車庫加工，逐步開始有了自己的拳頭產品。
湘雅萍礦合作醫院以創建三甲醫院為契機，不斷提高醫療水平，改進服務質量，營業額比上年增加35%，并首次實現扭虧為盈。
概算投資1.4億元的海南度假村改造項目，省煤集團公司已作出決定，由省煤集團投資，萍礦經營管理。目前已開始開工前的準備工作，兩年內完成建設裝修開業，建成后將成為萍礦非煤新的增長點。
�。ㄋ模半p增雙節”活動成效顯著。全年節約節支達4000萬元以上，主要有以下幾個方面：
清理掛編、兩不找、長曠、長病等8種人員912人，解聘或辭退755人；從嚴控制輔助人員、控制機關和社區人員調入，全公司在冊職工絕對減少713人，減輕負擔1000萬元以上。
強化井下生產成本管理。噸煤材料成本下降4.16元，節支1681萬元；電力成本在扣除漲價，雨水多增加排水費等因素的情況下，噸煤電耗同比也有所下降。
嚴格控制非生產性費用支出，停止了與生產無關、與民生無關的所有地面工程開工，全年減少修理費666萬元。狠抓招待費、差旅費、辦公費、小車費、宣傳費、各類會費管理，特別是對招待費控制，連降兩次指標，規范招待，嚴格考核，實現了較大幅度的下降。全年招待費、差旅費、會議費、辦公費等管理費用同比下降1607萬元。
積極主動參與銷售。去年初，我們從宏觀經濟走勢中，察覺到煤炭市場要變化，春節過后迅即走訪重點用戶，強化戰略合作，有力地鞏固了用戶關系，使精煤降價延后了一個半月時間，減少損失近400萬元。在市場最為嚴峻的7、8月份，通過加強與中斷多年的老用戶聯系，擴大了銷售渠道，避免了產品積壓，保證了煤礦生產經營正常運行。
�。ㄎ澹┑V區民生進一步改善。
1.職工收入有所增長。去年上半年對工資分配方案進行了適當調整，嚴格控制年薪人員和中層管理人員的收入，適當提高一線人員和部分地面低收入人員收入水平。去年全公司在崗職工人均工資為36600元（不含年薪人員），比上年增加2544元，增幅7%。
2.加快了棚戶區改造項目建設。目前已經完工城南小區911套、安源礦區97套、青山礦區54套；已開工高坑周家坊252套、白源礦區320套。城區柑子園兩棟平房也成功列入棚戶區改造項目，可建48套。全年爭取地方經濟適用房、廉租房1065套，爭取廉租房補貼638萬元。
3.積極為職工辦實事。一是加快了礦區供水供電改造移交。歷史原因形成的礦區供水供電，管線網絡老化，水壓不足，電力負荷不夠，影響職工生活。去年加大改造移交力度，取得了突破性進展。完成了機關地區1220戶轉供電、安源礦區3279戶轉供水改造移交。青山、高坑、武功山休閑旅游公司等單位6982戶轉供電改造獲準立項，其中青山項目已經啟動，春節前可以完工，其他項目節后即可以啟動。二是繼續實施礦區“五改四化”工程，全年在房屋維修、公共設施改造等方面投入1158萬元。三是完成了高坑、安源、青山、白源四礦俱樂部改造，完善職工書屋等文化娛樂設施，進一步豐富了礦區文化生活。
4.認真落實各項惠民政策。一是按規定調整了退休人員養老金、撫恤人員生活費、因工致殘人員傷殘津貼和護理費標準。二是為軍轉干、參戰退休人員以及企業立功獲獎人員發放生活補貼或增加養老金，共計近200萬元。三是選送512人次赴海南等地療休養，為1100名長期從事煤炭企業工作職工發放榮譽金共計300萬元。
5.關心弱勢群體。去年集團公司經營十分困難，但依然充分保障了扶貧幫困資金，全年發放各類困難補助達430萬元，補助8944人次,為歷年之最，特別是大力實施了專項幫扶。一是積極扶貧助學，為107名考取二本以上的困難職工子女發放助學款32.1萬元。二是積極開展大病專項救助，在普通醫保、大病補充保險的基礎上，全年為104名在崗塵肺病職工、297名癌癥病患者、54名尿毒癥患者發放大病救助款50.9萬元。三是組織特困專項救助，為1188名特困職工發放特困補助75萬元。四是幫扶29名困難勞模，發放慰問金13.5萬元。五是關愛特困單親女職工，為55名特困、單親女職工發放救助款6.7萬元。
除以上工作外，節能、環保、社區服務、綜治、廉政建設、文化體育、人武等方面工作也取得了新的成績。
二、改革創新，攻堅克難，堅決完成2013年各項工作任務，實現萍礦改革發展新突破
2012年的成績得來十分艱難，經過千方百計努力，特別是年初開展的“雙增雙節”活動和年末兩個月狠抓生產，為圓滿完成省煤集團公司下達的目標任務打下了堅實基礎；新的一年，我們一定要以強烈的危機感和歷史使命感，勇于面對挑戰，以黨的十八大精神為統領，解放思想，改革創新，凝聚力量，攻堅克難，努力實現萍礦改革發展新突破。
今年三大工作目標：
一是至少爭取一塊接續煤田的采礦權或探礦權；
二是完成全年經營目標；
三是實現安全生產。
著重抓好以下幾項工作重點。
�。ㄒ唬┣Х桨儆嫚幦∶禾抠Y源，加快推進非煤改制和發展，實現萍礦戰略發展新突破。
爭取煤炭資源包括以下幾個方面：一是至少獲得一塊萍鄉范圍內蓮花小江、白源長睦嶺或其他煤田的探礦權或采礦權；二是到省外尋找已探明的煤田；三是組織隊伍到省外承包、租賃或收購生產礦井；四是盡快取得高坑、安源、楊橋三礦井田擴界批復。在爭取外部資源的同時，繼續加強井田范圍內找煤，特別是注意分析井田邊界附近的資源賦存情況，努力擴大礦井儲量，延長礦井壽命。
非煤存續單位已經不多，但這是萍礦發展的又一平臺，必須倍加珍惜，因企制宜，一廠一策，做大做強，改制搞活。機械廠最具做大做強條件，應有長遠發展戰略，注重主導產品培育，注重核心技術開發，盡快形成核心競爭優勢。當前要立即辦理新型支架的兩證，以便盡快組織生產。同時，積極爭取地方政府扶持裝備制造業的政策支持。湘雅萍礦合作醫院應始終將提高醫療水平放在首位，不斷改進服務，今年要通過三甲醫院評審。集團公司將進一步加大醫院的裝備投入，扶持醫院做優做強，條件具備時再考慮擴張發展。積極爭取國家政策，盤活高坑分院資產，發展康復治療產業。武功山休閑旅游公司必須堅定走招商引資、改制搞活之路，通過招商引資，規劃改造，提升旅游休閑業品位和檔次，做好優質礦泉水資源這篇文章，引進資金和技術，開發其他飲品，提高水的附加值。兩座電廠重在加強內部管理，穩發滿發，降低自用電率，維護小網穩定和安全，實現扭虧為盈。同濟監理公司應進一步加強內部管理和市場開拓，升級資質，擴張發展。改變高雅休閑中心現行管理模式，從社區分離出來，由集團公司直接管理，通過招商引資或整體出售等方式，消除虧損。
今年非煤項目主要有兩個：一是海南度假村改造，由省煤集團公司投資，中鼎國際開發建設，萍礦管理。必須抓緊協調項目推進，注重建設過程中預算管理，嚴格投資控制。二是苗木花卉項目，利用武功山休閑旅游公司閑置山地，以培育高檔景觀苗木花卉為主，先期投資1200萬元，引進民營資本，實行股份制運作。
�。ǘ⿵娀禾慨a業經營意識，深入持久開展“雙增雙節”活動，堅決完成全年經營目標。
1.積極拓展煤炭深加工。
2.狠抓煤質管理和銷售結算管理。
3.加快轉供水電移交。
4.加強現場成本管理。
5.嚴格非生產性費用控制。
6.高度重視資金管理，嚴防資金鏈斷裂。
7.積極爭取各類扶持政策，減輕企業負擔。
�。ㄈ┮圆删驒C械化為動力，科學嚴密組織礦井生產，確保原煤穩產增產。
1.科學安排生產方案，切實抓好采掘接替。
2.抓緊兩項重大技改工程施工。一是高坑煤礦工廣煤柱開采工程，確保首采區7月份投產。二是白源煤礦二水平副斜井工程，4月份必須貫通。
3.堅定推進采掘機械化。
4.抓好機電運輸環節管理。
5.廣泛發動，全面動員，積極開展各種形式的勞動競賽。
繼續開展好安全質量標準化、機運、通風、現場成本管理等各類有效的互動活動。
�。ㄋ模┮詸C構改革為突破口，大力整合人力資源，持續推進減員減負。
1．精簡內部管理機構。集團公司機關部門由現在20多個撤并重組為10個，各礦機關只允許設7個科室，工廠公司機關不超過6個科室。
2.嚴格定員定編定崗。按照壓縮地面人員、控制輔助人員、保障一線人員的原則，重新定員定編定崗。其中，兩級班子成員（不含副總師）限定為：集團公司8人、煤礦4-7人、工廠公司2-4人。
3.改革社區管理，撤銷社區管理委員會，設立社會事務管理部門。爭取實現居委會、片區管理等社會管理職能移交。穩妥做好轉供水電改造移交后相關人員的逐步分流工作。
4.適應機構和人力資源整合，改革經營業績考核辦法，改革工資管理制度，建立業績效益管理辦法，相關制度將陸續出臺。
（五）狠抓技術創新，大力引進、發掘和培養人才，推動技術全面進步。
今年煤業必須實現技術創新根本性突破，推動技術全面進步。一是推進采掘機械化。二是改革落后采煤方法，與煤炭高等院�；蚩蒲袡C構合作，聯合研究更加安全高效的采煤方法。三是配套采掘機械化和采煤方法改革，改革支護工藝、運輸工藝。四是引進和推廣先進適用、高效節能的礦用新技術、新裝備、新工藝，如變頻風機、采區水煤脫水系統、抽放瓦斯發電等。
非煤產業也要有技術創新規劃，加強核心技術、新產品研發，積極引進先進適用技術、裝備和工藝，改造、優化、提升生產系統，改進生產工藝。
技術創新需要人才支撐。必須大力加強人才的引進、發掘和培養。一是對現有的專業技術人員，要高看一格，厚愛三分，特別是采區技術員、生產科技術員，各單位應給予待遇政策傾斜，拓寬個人發展成長渠道，使他們安心為企業服務。二是強化政策吸引，從高等院校招聘采煤、地質、機電、通風等專業的本科畢業生，安排到基層進行培養鍛煉。組織部要多渠道、多方式招聘引進，注重運用網絡進行招聘。三是從企業現有年輕員工中選撥一部分文化基礎好、愛動腦筋、勤奮肯干的職工，集中送出去培訓，與企業簽訂培養合同，畢業后回企業服務。
�。淞⑿判�，創新理念，狠抓落實，堅決實現安全生產。
1.首要是重樹信心。
2.重要是觀念更新。
3.關鍵是落實下去。
4.必須以治大隱患、防大事故，避免群死群傷為重點。
5.必須堅持黨政工團齊抓共管。
�。ㄆ撸┓e極改善民生，加強作風建設和廉政建設，推進和諧幸福萍礦建設。
1.積極改善民生。一是在千方百計提高效益，完成經營目標的基礎上，實現職工收入有所增長。二是繼續改善職工居住條件。今年爭取完成高坑、白源、機關3個棚戶區改造項目建設，公平、公正做好建成小區分配回遷工作。積極爭取地方廉租房、公租房政策，改善居住困難職工特別是家在農村職工住房問題。三是對關系民生急需的地面維修工程，我們要積極主動，快速實施。四是關心弱勢群體，從就業、就醫、子女入學等方面開展形式多樣的扶貧幫困活動，爭取政策，確保最低生活保障。
2.加強和改進群眾工作，抓好礦區社會管理綜合治理。
3.進一步改進作風，加強廉政建設。
除以上七項重點工作外，今年還要繼續抓好節能減排、計劃生育、征兵和民兵整訓、離退休職工服務，以及企業文化建設等工作。
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